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第二届广东风云徽商榜之“杰出徽商”——张昊
作者:广东省安徽商会


他开创了轨道交通供应链管理的新模式。


他有胆有谋,栉风沐雨,短短十年间把公司做大做强,并成功在新三板挂牌上市。



他是杰出徽商、广东海兴供应链股份有限公司董事长张昊。

 

——第二届广东风云徽商组委会



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1
不惧失败,不留遗憾


广东是改革开放的前沿阵地,在这里率先掀起的市场经济大潮,给全国各地的创业者提供了良好的生存土壤。二十一世纪初,张昊来到广东工作,那时候的广东经过改革二十多年的发展,创业机会明显减少,但张昊心中创业的梦想反而更加强烈。


他一直是个敢想敢做的人,敢于进行不同的尝试,毅然放弃稳定的工作去实现自己的梦想。海兴公司在2008年成立时,正值武广高铁开工建设,公司利用这次机会进入了这个行业,也开始有了自己第一单业务。


2008年,国家为拉动经济增长,释放了4万亿投资,国家基础设施建设加快,高速公路、高铁、机场、地铁等项目络绎不绝,与此同时,企业融资环境也大大改善,给公司带来了很大的机遇。在这段发展浪潮中,张昊抓住了这个难得的机遇,把公司规模迅速做大。


在公司的起步阶段和发展阶段,有过成功,有过失败,更有从每一次成功和挫折中获得的经验和教训。尽管无法预判机会背后可能面临的挑战,张昊说,当下一次机会来临时,他还是会毫不犹豫地扎进去。


2
“生于忧患,死于安乐”


随着4万亿投资拉动经济的结束,国家银根紧缩,给企业的发展带来了很大的阻力。张昊果断地根据经济形势变化,对海兴相关产业进行了优化调整,同时对主营业务进行了分类筛选,力度之大用“断尾续命”来形容也不为过。


在那段调整时期,公司出现了阶段性营业额下降,但 “塞翁失马,焉知非福”,张昊把更多的精力放在企业内部,挖掘企业内部潜力,不断去提高公司的基础管理,提升项目运营和服务质量,海兴的管理和服务逐步往精细化、规范化、标准化方向推进。经过两三年的内功修炼,公司的营业额、经营质量也在逐年提高。2016年底,海兴成功挂牌新三板,尽管目前新三版市场存在交易功能丧失、融资功能不足、投资者没有赚钱效应等相关问题,但对海兴而言,这仍然是一次由量变到质变的飞跃,为公司未来发展奠定了良好的基础。


张昊自认为是一个悲观主义者,做事情更能提前考虑得失。所以当机遇来临时,他会毫不犹豫,当危机来临时,他也能迅速果断。国家4亿投资对他和企业来说,是机会,必须紧紧抓住,但这种机会不是时刻都有,必须保持清醒的头脑,提前谋划退路。“能过好日子,也能过苦日子,企业的发展不可能是一帆风顺的,坎坷是必然的,时刻保持警惕,给自己谋条后路。”


3
没有最好,只有更好


球王贝利踢进自己在正式比赛的第1000个球时,一个记者问他,他哪一个球踢得最好,贝利意味深长地说:“下一个。”这个故事让张昊印象深刻。


没有最好,只有更好。这是张昊对待工作的态度,员工普遍认为他是一个完美主义者,都在担忧着自己的工作不能达到老板的要求。其实张昊对工作的要求虽高,但并不一味追求完美,而是在意“因果”。他要求员工在开展工作之前必须提前想好方案,确定目标并充分考虑可能存在的失败后果,并征求他人意见,避免个人考虑问题的片面性、局限性,他认为在执行过程中要用好、用足自己能利用的资源,尽自己最大的努力,保持关联方充分的沟通,结果肯定会不错。“‘果’不佳必‘因’使然。做到更好,应该成为一种习惯。”张昊坦言。


近年来,通过打造轨道交通供应链管理的新模式,张昊把业务重点放在了两广,同时带领企业进军西南部,完成了全国布局。目前,高铁已经成为中国发展的新引擎,在这个领域还大有文章可做,这对海兴而言是进一步做大做强的大好机遇。张昊对此也是信心满满,在未来几年,乘着粤港澳大湾区建设的东风,海兴将再次跨上一个新台阶。



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